Rentowny Hotel 360° Kompleksowa analiza finansów i rentowności każdego działu hotelu.
6500,00 zł
Opis
RENTOWNY HOTEL 360°
Kompleksowa analiza finansów i rentowności każdego działu hotelu.
Praktyczne konsultacje dla dyrektora hotelu lub właściciela obiektu
Każdy hotel funkcjonuje w otoczeniu wyzwań — zmienne ceny, sezonowość, rosnące koszty, presja rynku. Wielu menedżerów podejmuje decyzje intuicyjnie lub operacyjnie, bez pełnego obrazu sytuacji finansowej. Audyt finansowy to narzędzie diagnostyczne — dzięki niemu obiektywnie spojrzysz na przychody, koszty, rentowność i obszary ryzyka. To jak badanie kontrolne w medycynie – nie po to, by wytknąć błędy, ale by je znaleźć, zrozumieć i wdrożyć zmiany, które przywrócą zdrowie hotelowi.
W Rest Consulting przeprowadzamy audyt finansowy z uwzględnieniem specyfiki branży hotelarskiej. Łączymy wiedzę z hotelarstwa, kontrolingu i zarządzania finansami, by wskazać, co realnie można poprawić.
Z audytu wychodzisz z pełnym raportem, zaleceniami i planem działań — nie pozostawiamy Cię z suchą diagnozą.
Dlaczego warto?
✅realistyczny i obiektywny obraz kondycji finansowej hotelu
✅identyfikację kosztowych „czarnych dziur” i obszarów nadmiernych wydatków
✅wskazanie potencjałów wzrostu marży i rentowności
✅przejrzystość struktury kosztów departamentów (F&B, housekeeping, recepcja itd.)
✅rekomendacje zmian organizacyjnych i procesowych
✅wsparcie w planowaniu budżetu / prognoz finansowych
✅zwiększenie zaufania właścicieli, inwestorów lub instytucji finansujących
✅poprawę decyzji strategicznych opartych o dane, nie intuicję
✅narzędzia do monitoringu wdrożenia rekomendacji
✅wzmocnienie pozycji negocjacyjnej przy rozmowach z dostawcami, operatorami zewnętrznymi
Dla kogo?
Właścicieli i menedżerów hoteli, pensjonatów i obiektów noclegowych
– którzy chcą świadomie zarządzać wizerunkiem swojego obiektu w Internecie i zwiększać liczbę rezerwacji dzięki pozytywnym opiniom.
PROGRAM obejmuje m.in.:
👉Analiza dokumentacji finansowej (rachunek zysków i strat, bilans, cash flow).
👉Przegląd struktury przychodów (źródła, sezonowość, segmenty).
👉Analiza kosztów operacyjnych – stałych i zmiennych.
👉Ocena rentowności departamentów (F&B, noclegi, dodatkowe usługi).
👉Weryfikacja polityki cenowej i strategii dynamic pricing.
👉Porównanie wyników z benchmarkami rynkowymi.
👉Identyfikacja odchyleń i niedopasowań (np. nadmierne zużycie zasobów).
👉Przegląd procedur budżetowania i raportowania wewnętrznego.
👉Modeling scenariuszy finansowych (co jeśli zmienią się warunki).
👉Opracowanie raportu z rekomendacjami, planem wdrożenia i KPI do monitoringu.
O TRENERZE: Łukasz Szołtys
Przedsiębiorca, hotelarz, trener i konsultant z ponad 15 letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami, Biegły Sądowy z zakresu Turystyki i Hotelarstwa dla Sąd Okręgowy w Gdańsku, Kanclerz Wyższej Szkoły Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku, oraz były Dyrektor bazy noclegowej Sanatorium Uzdrowisko Ustroń – największego kompleksu uzdrowiskowego w Europie.
Absolwent studiów z zakresu obsługi ruchu turystycznego, turystyki międzynarodowej, zarządzania hotelami
oraz programu MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach oraz Brno University of Technology w Brnie.
Specjalista – praktyk z zakresu zarządzania, restrukturyzacji oraz otwarć przedsiębiorstw z sektora HoReCa ( hotele, pensjonaty, restauracje, firmy cateringowe ).
Swoje bogate doświadczenie w branży hotelarskiej zdobył m.in. zarządzając takimi obiektami jak:
Hotel Wilga *** w Ustroniu, Centrum Green Hill*** Business & SPA w Wiśle, Hotel Diament SPA & Wellness**** w Ustroniu, Hotelu Mercure Patria*** w Wiśle;
zarządzając działem sprzedaży woj. Śląskiego hotelu Arłamów **** czy będąc dyrektorem bazy noclegowej największego uzdrowiska w Polsce gdzie zarządzał zespołem ponad 300 pracowników ( Uzdrowisko Ustroń S.A. );
pełniąc funkcję V-ce Prezesa Wiślańskiej Organizacja Turystycznej w latach 2015-2017, czy pracując w hotelach za granicą m.in. w Stanach Zjednoczonych, Grecji czy Hiszpani.
Doradca zarządu oraz dyrektor sprzedaży i marketingu nowo powstałych hoteli m.in.: Hotel Radisson Blu Sopot **** oraz Hotel Malbork by DeSilva ****.
Od 2010 roku właściciel firmy szkoleniowo – doradczej ( Rest Consulting ) specjalizującej się w zarządzaniu nieruchomościami hotelowymi.
Od 2021 roku Dyrektor Działu Hotelowego w Cover Hotels Management
W latach 2010 – 2023 odpowiadał za wdrażanie i stały nadzór nad procesami dotyczącymi optymalizacji funkcjonowania kilkudziesięciu hoteli w całej Polsce.
Od ponad 10 lat trener sztuki hotelarskiej, gastronomicznej oraz sprzedaży w sektorze HoReCa.
Od 2023 roku – Dyrektor programu Executive Master of Business Administration MBA w branży HoReCa z wykorzystaniem technologii
w Wyższej Szkoły Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku
Od 2023 – Biegły Sądowy z zakresu Turystyki i Hotelarstwa dla Sąd Okręgowy w Gdańsku
Od 2024 – Head of Hospitality w międzynarodowej spółce technologicznie Hishoo.me – Telesales’ realtime AI coach and prompter
Wykładowca i trener m.in.: w Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej w Katowicach czy Wyższej Szkole Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku.
- Wszystkie treści, materiały oraz elementy graficzne umieszczone w tym serwisie oraz podczas szkolenia są własnością firmy Rest Consulting Łukasz Szołtys.
- Materiały chronione są prawem autorskim, które przysługuje wyłącznie Rest Consulting Łukasz Szołtys.
- Właściciel serwisu dokłada starań, aby publikowane w tym serwisie treści były rzetelne i pomocne, jednakże nie ponosi żadnej odpowiedzialności za skutki działań podejmowanych w oparciu o te treści.
- Kopiowanie oraz udostępnianie zawartości serwisu lub jej części bez pisemnej zgody właścicieli serwisu jest zabronione.