Kategoryzacja Hotel 360° Kompleksowe przygotowanie hotelu do uzyskania lub podwyższenia kategorii
6500,00 zł
Opis
Kategoryzacja hotelu 360°
Kompleksowe przygotowanie hotelu do uzyskania lub podwyższenia kategorii
🔎 Cel usługi
Usługa Kategoryzacja 360° została stworzona z myślą o właścicielach, inwestorach i menedżerach hoteli, którzy chcą skutecznie przejść proces przyznania lub odnowienia kategorii obiektu (gwiazdek).
Rest Consulting zapewnia pełne wsparcie – od audytu przygotowawczego, przez opracowanie dokumentacji, po reprezentację podczas wizji lokalnej komisji kategoryzacyjnej.
Naszym celem jest bezpieczne, skuteczne i w pełni zgodne z przepisami przeprowadzenie całego procesu, tak aby hotel otrzymał kategorię odpowiadającą jego standardowi i potencjałowi rynkowemu.
🏨 Etapy współpracy – proces Kategoryzacji 360°
I. Konsultacja wstępna i analiza projektu
omówienie koncepcji obiektu i planowanej kategorii (1–5★),
analiza dokumentacji inwestycyjnej, projektu budowlanego lub funkcjonującego obiektu,
identyfikacja potencjalnych ryzyk i obszarów wymagających korekty,
przygotowanie harmonogramu działań i zakresu prac.
🕓 Efekt: Raport wstępny z oceną gotowości hotelu do kategoryzacji.
II. Wizyta eksperta w hotelu (audyt lokalny)
kompleksowa inspekcja obiektu z wykorzystaniem listy kontrolnej zgodnej z rozporządzeniem kategoryzacyjnym,
ocena infrastruktury technicznej, wyposażenia pokoi, zaplecza gastronomicznego i rekreacyjnego,
analiza jakości obsługi, standardów czystości i ergonomii,
konsultacje z kadrą zarządzającą i działami operacyjnymi,
dokumentacja fotograficzna i punktowa ocena spełnienia kryteriów.
🕓 Efekt: Audyt hotelu z punktową oceną oraz listą zaleceń przedkategoryzacyjnych.
III. Rekomendacje i plan działań naprawczych
szczegółowy raport z zaleceniami modernizacyjnymi i organizacyjnymi,
wskazanie elementów niezgodnych z wymogami danej kategorii,
rekomendacje dot. wyposażenia, oznakowania, standardów obsługi i bezpieczeństwa,
wsparcie przy wyborze dostawców, wyposażenia i rozwiązań technicznych,
doradztwo w zakresie optymalizacji kosztów przygotowania hotelu do kategoryzacji.
🕓 Efekt: Gotowy plan wdrożenia rekomendacji i harmonogram przygotowań.
IV. Przygotowanie dokumentacji do wniosku
opracowanie kompletnego pakietu dokumentów niezbędnych do złożenia wniosku o zaszeregowanie,
przygotowanie kart oceny, opisów funkcji pomieszczeń, planów sytuacyjnych, zestawień pokoi,
wsparcie przy kompletowaniu załączników (m.in. pozwolenia, decyzje sanitarne, opinie straży pożarnej),
przygotowanie materiału fotograficznego i opisowego wymaganego przez komisję.
🕓 Efekt: Pełna dokumentacja gotowa do złożenia w Urzędzie Marszałkowskim.
V. Reprezentacja i wsparcie podczas wizji lokalnej
obecność eksperta Rest Consulting podczas kontroli komisji kategoryzacyjnej,
wsparcie merytoryczne i formalne w trakcie oględzin,
pomoc w odpowiedziach na pytania członków komisji,
wyjaśnienia dotyczące zastosowanych rozwiązań i spełnienia wymagań,
mediacja w przypadku rozbieżności interpretacyjnych.
🕓 Efekt: Sprawne i bezpieczne przejście procesu wizytacji – bez stresu i niejasności.
VI. Pozytywna decyzja i wsparcie po kategoryzacji
analiza decyzji i dokumentacji końcowej,
rekomendacje dotyczące utrzymania standardu i planów rozwojowych,
szkolenie personelu z zakresu wymogów utrzymania kategorii,
wsparcie w komunikacji marketingowej (rebranding, komunikaty PR, materiały promocyjne).
🕓 Efekt: Hotel w pełni przygotowany do funkcjonowania w nowej kategorii – zgodnie z przepisami i standardami jakości.
💡 Dlaczego Rest Consulting?
15 lat doświadczenia w branży hotelarskiej i doradztwie inwestycyjnym,
praktyka ekspercka w procesach pre-openingu, rebrandingu i audytach jakości,
znajomość wymogów prawnych, technicznych i operacyjnych kategoryzacji,
indywidualne podejście – każda kategoryzacja to projekt szyty na miarę,
poufność i pełne wsparcie na każdym etapie.
📈 Korzyści dla właściciela hotelu
✅ Profesjonalne przygotowanie do kontroli kategoryzacyjnej.
✅ Oszczędność czasu i minimalizacja błędów formalnych.
✅ Wzrost wartości obiektu po uzyskaniu wyższej kategorii.
✅ Poprawa jakości i konkurencyjności hotelu.
✅ Bezpośrednie wsparcie eksperta podczas wizji lokalnej.
O TRENERZE: Łukasz Szołtys
Przedsiębiorca, hotelarz, trener i konsultant z ponad 15 letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami, Biegły Sądowy z zakresu Turystyki i Hotelarstwa dla Sąd Okręgowy w Gdańsku, Kanclerz Wyższej Szkoły Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku, oraz były Dyrektor bazy noclegowej Sanatorium Uzdrowisko Ustroń – największego kompleksu uzdrowiskowego w Europie.
Absolwent studiów z zakresu obsługi ruchu turystycznego, turystyki międzynarodowej, zarządzania hotelami
oraz programu MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach oraz Brno University of Technology w Brnie.
Specjalista – praktyk z zakresu zarządzania, restrukturyzacji oraz otwarć przedsiębiorstw z sektora HoReCa ( hotele, pensjonaty, restauracje, firmy cateringowe ).
Swoje bogate doświadczenie w branży hotelarskiej zdobył m.in. zarządzając takimi obiektami jak:
Hotel Wilga *** w Ustroniu, Centrum Green Hill*** Business & SPA w Wiśle, Hotel Diament SPA & Wellness**** w Ustroniu, Hotelu Mercure Patria*** w Wiśle;
zarządzając działem sprzedaży woj. Śląskiego hotelu Arłamów **** czy będąc dyrektorem bazy noclegowej największego uzdrowiska w Polsce gdzie zarządzał zespołem ponad 300 pracowników ( Uzdrowisko Ustroń S.A. );
pełniąc funkcję V-ce Prezesa Wiślańskiej Organizacja Turystycznej w latach 2015-2017, czy pracując w hotelach za granicą m.in. w Stanach Zjednoczonych, Grecji czy Hiszpani.
Doradca zarządu oraz dyrektor sprzedaży i marketingu nowo powstałych hoteli m.in.: Hotel Radisson Blu Sopot **** oraz Hotel Malbork by DeSilva ****.
Od 2010 roku właściciel firmy szkoleniowo – doradczej ( Rest Consulting ) specjalizującej się w zarządzaniu nieruchomościami hotelowymi.
Od 2021 roku Dyrektor Działu Hotelowego w Cover Hotels Management
W latach 2010 – 2023 odpowiadał za wdrażanie i stały nadzór nad procesami dotyczącymi optymalizacji funkcjonowania kilkudziesięciu hoteli w całej Polsce.
Od ponad 10 lat trener sztuki hotelarskiej, gastronomicznej oraz sprzedaży w sektorze HoReCa.
Od 2023 roku – Dyrektor programu Executive Master of Business Administration MBA w branży HoReCa z wykorzystaniem technologii
w Wyższej Szkoły Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku
Od 2023 – Biegły Sądowy z zakresu Turystyki i Hotelarstwa dla Sąd Okręgowy w Gdańsku
Od 2024 – Head of Hospitality w międzynarodowej spółce technologicznie Hishoo.me – Telesales’ realtime AI coach and prompter
Wykładowca i trener m.in.: w Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej w Katowicach czy Wyższej Szkole Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku.
- Wszystkie treści, materiały oraz elementy graficzne umieszczone w tym serwisie oraz podczas szkolenia są własnością firmy Rest Consulting Łukasz Szołtys.
- Materiały chronione są prawem autorskim, które przysługuje wyłącznie Rest Consulting Łukasz Szołtys.
- Właściciel serwisu dokłada starań, aby publikowane w tym serwisie treści były rzetelne i pomocne, jednakże nie ponosi żadnej odpowiedzialności za skutki działań podejmowanych w oparciu o te treści.
- Kopiowanie oraz udostępnianie zawartości serwisu lub jej części bez pisemnej zgody właścicieli serwisu jest zabronione.