Podejmuj decyzje inwestycyjne w oparciu o fakty, a nie założenia.
Due diligence to kompleksowa analiza nieruchomości hotelowej lub obiektu turystycznego, której celem jest identyfikacja ryzyk oraz realna ocena potencjału inwestycyjnego przed zakupem, przejęciem lub wejściem kapitałowym. W Rest Consulting łączymy wiedzę operacyjną z doświadczeniem inwestycyjnym, dzięki czemu nasze analizy odpowiadają na najważniejsze pytanie inwestora:
Czy ten obiekt naprawdę zarobi – i jakie ryzyka przejmujesz?
Co obejmuje kompleksowe Due Diligence?
Analiza prawna
✅weryfikacja stanu prawnego nieruchomości,
✅analiza ksiąg wieczystych, obciążeń i ograniczeń,
✅zgodność z planem zagospodarowania i decyzjami administracyjnymi,
✅przegląd kluczowych umów i zobowiązań,
✅identyfikacja sporów i potencjalnych roszczeń.
Analiza techniczna
✅ocena stanu technicznego budynku i instalacji,
✅weryfikacja dokumentacji technicznej,
✅wizja lokalna obiektu,
✅identyfikacja ryzyk technicznych,
✅szacunkowy CAPEX (nakłady inwestycyjne).
Analiza finansowo-operacyjna
✅ocena kosztów operacyjnych i struktury wydatków,
✅analiza potencjału przychodowego (OCC, ADR, RevPAR),
✅benchmarking rynkowy i konkurencyjny,
Analiza podatkowa i struktura transakcji
✅identyfikacja ryzyk podatkowych,
✅weryfikacja rozliczeń (CIT, VAT, podatki lokalne),
✅analiza wariantów nabycia (asset deal, share deal, ZCP),
✅rekomendacja najbezpieczniejszej i najbardziej efektywnej struktury transakcji.
O NAS
Rest Consulting to zespół doświadczonych doradców specjalizujących się w projektach hotelowych i inwestycjach w sektorze HoReCa. Firma działa nieprzerwanie od 2010 roku, świadcząc kompleksowe usługi doradcze i zarządcze dla inwestorów, właścicieli oraz operatorów obiektów HoReCa. Z sukcesem realizuje projekty nie tylko w Polsce, ale również w krajach Europy Środkowo-Wschodniej.
Łączne doświadczenie zespołu przekracza 150 lat pracy w branży hotelarskiej, zarówno w obszarze doradztwa strategicznego i inwestycyjnego, jak i w operacyjnym zarządzaniu obiektami hotelowymi. Eksperci Rest Consulting uczestniczyli w realizacji ponad 100 projektów i inwestycji hotelowych, obejmujących różne modele biznesowe, standardy obiektów oraz etapy rozwoju inwestycji.
Kluczowe obszary działalności :
👉przygotowanie i realizacja procesów pre-opening oraz restrukturyzacji hoteli
👉opracowanie strategii rozwoju, biznesplanów oraz wieloletnich projekcji finansowych,
👉kompleksowe doradztwo inwestycyjne i operacyjne dla projektów hotelowych,
👉tymczasowe lub stałe zarządzanie operacyjne obiektami hotelowymi
👉analizy rynkowe, studia wykonalności (feasibility study) oraz audyty operacyjne i finansowe.
Podejmuj decyzje inwestycyjne świadomie
Due Diligence to koszt, który chroni przed wielomilionowym błędem inwestycyjnym.
Skontaktuj się z nami, aby omówić zakres analizy dla Twojej inwestycji.
Bezpośredni nadzór nad projektem sprawuje Łukasz Szołtys
Łukasz Szołtys jest przedsiębiorcą, hotelarzem, biegłym sądowym w dziedzinie hotelarstwa, treneremi konsultantem z ponad 15 letnim
doświadczeniem w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami oraz ponad 10 letnim doświadczeniem na stanowisku Dyrektora Generalnego Hotelu.
Absolwent studiów z zakresu obsługi ruchu turystycznego, turystyki międzynarodowej, zarządzania hotelami
oraz programu MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach oraz Brno University of Technology w Brnie.
Specjalista – praktyk z zakresu zarządzania, restrukturyzacji oraz otwarć przedsiębiorstw z sektora HoReCa.
Swoje bogate doświadczenie w branży hotelarskiej zdobył m.in. zarządzając takimi obiektami jak: Hotel Wilga *** w Ustroniu, Hotel Piast ***** w Krakowie, Centrum Green Hill*** Business & SPA w Wiśle, Hotel Diament SPA & Wellness**** w Ustroniu, Hotelu Mercure Patria*** w Wiśle; zarządzając działem sprzedaży na terenie województwa śląskiego hotelu Arłamów ****; będąc dyrektorem bazy noclegowej największego uzdrowiska w Polsce gdzie zarządzał zespołem ponad 300 pracowników (Uzdrowisko Ustroń S.A.); pełniąc funkcję V-ce Prezesa Wiślańskiej Organizacji Turystycznej; pracując w hotelach za granicą m.in. w Stanach Zjednoczonych, Grecji czy Hiszpani.
Doradca zarządu oraz dyrektor sprzedaży i marketingu nowo powstałych hoteli m.in.: Hotel Radisson Blu Sopot **** oraz Hotel Malbork by DeSilva ****. Od 2010 roku właściciel firmy szkoleniowo – doradczej (Rest Consulting) specjalizującej się w szkoleniach oraz zarządzaniu nieruchomościami hotelowymi. Od 2021 roku Dyrektor Działu Hotelowego
w Cover Hotels Management. Odpowiadał za wdrażanie i stały nadzór nad procesami dotyczącymi optymalizacji funkcjonowania kilkudziesięciu hoteli w całej Polsce. W latach 2023-2025 Kanclerz Wyższej Szkoły Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku. Trener sztuki hotelarskiej, gastronomicznej oraz sprzedaży w sektorze HoReCa. W latach 2021 – 2026 przeprowadził ponad 200 stacjonarnych szkoleń dla hoteli w całej Polsce. Autor e-booka “Sprzedaż w hotelu by Łukasz Szołtys”.
Łukasz Szołtys sprawuje nadzór nad portfelem projektów i aktywów hotelowych znajdujących się w bazie firmy o łącznej wartości przekraczającej 500 mln zł.
